Consultoría complementaria
Apoyo a empresas que necesitan organizar su operación.
Ayudo a pequeñas y medianas empresas a identificar retrasos, ordenar procesos, establecer indicadores y crear controles, tableros o automatizaciones adaptadas a su realidad.
Servicio inicial
Diagnóstico de procesos operativos y administrativos
Una entrada de bajo riesgo para entender la operación, priorizar problemas y convertir hallazgos en un plan de mejora concreto.
- Entrevista inicial
- Mapeo del proceso
- Identificación de riesgos, retrasos y duplicidades
- Revisión de controles
- Propuesta de indicadores
- Diseño conceptual de un tablero
- Recomendaciones de automatización
- Plan de mejora de 30 días
Así trabajo